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12月28日，一公司組織召開2023年度高質量發展論壇分論壇總結會議，一公司班子成員、各部室負責人、各項目負責人及中層以上人員參加。

會議圍繞一公司各職能部室及項目課題目標的落實、片區化協同管理等方面進行經驗總結，并就2024年課題方向提出相關建議。會議強調，一是要認真總結，及時復盤，繼續完善2023年度課題報告，不斷提升管理效能；二是針對任務清單，對照計劃節點，逐級銷項，以清單化、責任化推動重點任務落地見效；三是以老帶新，發揮“傳、幫、帶”作用，加強人才培養，幫助年輕員工快速成長，全面提升后備人才保障水平；四是強化服務意識，及時了解員工訴求，提升員工幸福感，加強團隊凝聚力；五是站好節前最后一班崗，做好安全隱患排查工作，營造安全、穩定、和諧的生產環境。

下一步，一公司將持續用好高質量發展論壇平臺，對標對表，研究先進經驗，加強資源整合和優勢互補，不斷提升管理水平，為公司高質量發展持續賦能。