7月18日，山東高速工程建設集團召開2021年上半年工作會議，公司黨委書記、董事長姜福強出席會議并講話，公司黨委委員、副總經理（主持工作）顏魯博作公司半年工作報告，公司黨委委員、副總經理項俊寧主持會議。公司領導、高級專家，各權屬單位主要負責人，總部各部室負責人（含副職），副主任級專家，技術中心項目服務小組負責人等44人在主會場參會，各權屬單位領導班子副職、安全管理部負責人及各項目班子成員在分會場以視頻方式參會。
會上，經營開發部通報了上半年經營完成情況，財務管理部通報了上半年指標完成情況，工程管理部通報了上半年重點項目進展情況。
公司黨委副書記、工會主席李相國傳達了高速集團 2021 年上半年工作會會議精神。公司黨委委員、副總經理朱見結合上半年安全生產工作形式作安全工作報告。公司黨委委員、紀委書記楊啟志對公司黨風廉政建設和反腐工作形勢進行了分析，并作下一步工作部署。
顏魯博通報了公司2021年上半年各項任務指標完成情況和公司管理推進情況，對公司創新能力不足、降本增效能力不足、資金保障壓力較大、兩級管理體系有待完善、工作作風建設有待加強等五項存在的問題進行了分析，圍繞創新經營模式、降低成本提升效益、強化風險管控、深化管理改革、提升創新能力、做好疫情防控等六個方面的工作提出了下一階段的思路和具體要求，強調要進一步增強時不我待的緊迫感，對標先進，保質保量完成本年度生產任務。
姜福強作總結講話。針對年度經營開發任務，他要求，要堅持“快”字當頭，堅決完成目標任務；瞄準“嚴”字著力，堅決保證工程效益；聚焦“優”字提質，堅決保障工程質量；打牢“穩”字根基，堅決確保施工安全。針對公司當前發展面臨的問題，他強調，要突破管理絆腳石，全力破解公司發展困境難題，全力突破人才不足、分公司獨立運行進度不理想、項目管理能力有待提升、業務模式單一、經營規模不符合集團化發展要求等重點問題。他指出，要牢牢把握國內大循環為主體的新發展格局形勢，抓住新基建帶來的機遇，順勢而為、乘勢而上，在深化改革創新、優化產業布局、調整產業結構上重點發力，進一步完善設計、采購、施工一體化，快速向市政公用工程和水利環保建設領域拓展，在生產經營規模、資產總額規模、人力資源規模上實現新的突破。他要求，要汲取黨史學習新動力，更好地發揮黨建統領和執紀問責作用，做好“五個缺失”自查，扭轉工作作風，扎實提升各項工作成效，充分發揚釘釘子精神，做擔當有為的“奮斗者”，只爭朝夕的“實干家”，把公司“十四五”描繪的發展藍圖轉化為加快公司高質量發展的生動實踐，以優異成績為集團“六型山高”建設和我省交通事業發展作出新的更大貢獻。
會議最后，項俊寧要求公司全員務必準確把握會議部署要求，深入學習貫徹會議精神，不斷強化責任擔當，在保質保量完成全年任務目標的基礎上，加快改革創新步伐，深度破解各個發展難題，推動公司管理再上新臺階。
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