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12月18日，公司總工程師王洪敢到三公司慶章二標(biāo)項目督導(dǎo)調(diào)研，公司主任級專家、技術(shù)中心副主任王玉波，三公司副總經(jīng)理、總工程師李先重及項目相關(guān)負(fù)責(zé)人等陪同。

王洪敢查看了徒駭河大橋、K56+916裝配式箱涵等施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解了項目工程進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)及降本增效等方面情況，對相關(guān)工作給予肯定，并對下一步工作提出要求，一是要加強施工進(jìn)度管理，錨定節(jié)點目標(biāo)，緊盯關(guān)鍵工序，加大全要素投入，確保按期完成既定生產(chǎn)目標(biāo)。二是要嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“質(zhì)量提升三年專項行動”要求，做實做細(xì)質(zhì)量管理工作，切實抓好工程內(nèi)、外在質(zhì)量，推進(jìn)項目精細(xì)化管理見行見效。三是要堅決執(zhí)行集團(tuán)公司《冬季安全生產(chǎn)十五條硬措施》，壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，從嚴(yán)從細(xì)從實抓好冬季安全生產(chǎn)各項工作，確保項目建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定。四是要樹立全員降本增效意識，使降本增效工作融入項目管理全過程，推動項目建設(shè)提質(zhì)增效。

下一步，項目部將進(jìn)一步提升項目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓工作落實，助推公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。