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4月15日，工程建設集團召開“六個主題年”活動專題會議，公司黨委書記、董事長姜福強主持會議并講話，公司領導、總部各部室負責人參加會議。

會上，各工作組依次匯報了“六個主題年”活動實施方案，公司領導對方案進行點評并提出指導性意見。

會議強調，一是切實提高思想認識。要高度重視“六個主題年”活動，深刻理解把握內涵要求，統籌開展黨建與業務融合、產業發展提效、外部市場開拓、管理規范提升、風險化解攻堅和作風建設強化各項工作，有效凝聚工作合力。二是迅速抓好貫徹落實。要明確時間表和路線圖，將其作為2024年工作指南，確?；顒友由熘粮黜椆ぷ?、各個層級，全面推動公司管理能力提升。三是建立完善推進機制。要落實定期調度機制，通過總經理辦公會、季度專題會等形式對工作開展情況進行專題調度，研究推進措施。要開展專項督查，通過“四不兩直”等方式進行抽查，并定期考核評價。要深入挖掘典型經驗做法，及時推廣宣傳，營造濃厚活動氛圍，為全力推進公司高質量發展蓄勢賦能。