工程建設集團積極開展“安全生產風險化解攻堅”專項活動，堅持人民至上、生命至上，落實安全第一、預防為主、綜合治理基本方針，聚焦重點領域，緊盯重點部位、重點場所和重點人員，切實解決安全責任不落實、管理不到位、作業環境不達標、作業行為不規范等問題，推動企業主體責任有效落實，有效防范生產安全責任事故發生，持續為公司高質量發展保駕護航。
一、深化雙重預防體系建設，著力化解管理短板弱項
工程建設集團持續深化雙重預防體系建設工作，推動安全生產管理從被動“遇見”向主動“預見”轉型，雙重預防體系建設從線下向線上信息化轉型，進一步將雙體系建設工作落地落實。始終堅持風險預控，守牢第一道防線。以現有工程信息管理系統為依托，結合分部分項工程，組織內部專家對風險分級管控清單進行重新梳理修訂和評審（動態梳理風險點217項，危險源1172個），堅持每月組織對較大及以上風險進行動態辨識和管控，動態精準管控506條，管控到位。始終強化隱患排查治理，筑牢第二道防線。梳理編制了管控措施管理要素分配表（梳理管控措施135條），明確管控措施具體責任人，指導規范開展隱患排查治理工作。通過編制“兩個清單”為公司雙重預防體系建設工作開展打下堅實的基礎，為雙體系工作如何開展、如何管理、如何落實提供了保障。同時，通過高速“e”學、線下培訓等方式組織公司所有從業人員及外包單位作業人員進行重大事故隱患判定標準的反復學習和培訓，并組織效果測驗。公司結合自身實際編制了重大事故隱患重點排查事項清單，每月組織開展精準排查和治理，及時整治重大事故隱患2條，根據省交通運輸廳安全診斷通報，組織權屬單位進行了全方位的自查自糾，未發現重大事故隱患，公司通過半年檢查對重大事故隱患自查情況進行核查，經核查，無重大事故隱患，有效防范了生產安全事故發生。
二、持續職能下沉蹲點幫扶，著力提升安全綜合素能
深入重點項目施工一線采取現場辦公、實景培訓的方式進行蹲點幫扶工作，具體從以下三個方面對現場管理人員進行針對性的安全素能鞏固和提升培訓，一是以現場施工狀態和存在的隱患為導向，采取互動式培訓方式，進行安全應知應會及安全管控要點的指導和培訓，并立即進行培訓效果檢驗，要求現場施工處長、技術員對培訓內容進行現場復述。二是現場旁聽班組長召開“晨會”，并結合現場實際施工現狀做出針對性地指導。三是開展“不提前通知、不設定腳本、不預設場景、不預設地點”的“四不”演練，并根據現場應急反應及處置情況做出專業指導和培訓。四是組織“回頭看”，對培訓對象進行再次培訓效果跟蹤。同時，提出“支架安拆安全作業法”，優化了施工組織，固化了經驗做法，提升了安全素能。
通過這種形式的蹲點幫扶和指導，在鞏固和提升現場管理人員安全素能的同時也助推雙重預防體系建設，為全員安全生產責任落實打下堅實基礎。
下一步，工程建設集團將持續深化落實集團公司“六個主題年”活動要求，深入開展安全生產風險化解攻堅活動，補短板、強弱項、化風險、遏事故，推動全員安全生產責任落實，全面提升本質安全水平，著力實現高水平安全和高質量發展良性互動。
分享到：