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為落實集團“六個主題年”和公司“降本增效攻堅年”活動要求，進一步規范勞務合同、結算管理，提升質量管理水平及業務人員變更索賠經驗意識，近日，公司組織勞務合同、結算答疑及質量管控亮點、變更索賠交流分享會。公司工程管理部、各權屬單位工程管理部及項目工程科等相關人員參會。

在勞務合同、結算管理方面，公司工程管理部以案例解析的形式對日常合同審批時的常見問題進行詳細答疑。在質量管控方面，相關權屬單位結合項目實際案例展開分享，三公司黃宗宇與五公司解西勝重點介紹了綜合場站自動噴淋養生系統、漿噴樁雙向攪拌工藝、可調節墩柱鋼筋保護層裝置（子彈頭）、卡扣式墊塊、鋼筋籠標記快速定位刻紋機等新技術、新工藝的實際應用情況。在變更索賠方面，一公司李云行、沈萬虎結合云南各片區項目業主及審計單位的管理實際，分享了建筑、市政類項目變更索賠工作的細節要點；三公司徐健以濟南東繞城高速南段項目為例，對設計變更的實施與管理進行了剖析；五公司李帥對建筑工程簽證的類型、原因及資料收集等內容進行了總結梳理，并分享項目索賠案例；六公司徐志鵬分享了煙蓬二標變更索賠的實際案例。

此次交流分享會為公司各權屬單位提供了一個展示交流優秀經驗和工作措施的平臺，強化了業務管理規范性，對提升公司工程管理水平具有重要意義。下一步，公司將持續開展多種形式的交流分享活動，推進集團“六個主題年”和公司“降本增效攻堅年”活動落地見效，助力公司高質量可持續發展。