? ? ? ?9月13日,魯橋建設在20樓會議室召開管理調度會,公司在濟領導班子,職能部室、事業部及技術中心片區負責人參加了會議。會議通報了目前公司各項指標完成情況,結合半年大檢查發現的問題,對公司管理進行了深刻剖析,并對下階段重點工作做了安排。
? ? ? ?會議首先聽取了租賃事業部和技術中心工作情況通報。黨委副書記李相國指出:要認真落實經營業績考核辦法,牢固樹立考核就是導向、指標就是任務的觀念;要加強作風建設,做到令行禁止、政令暢通,營造公司風清氣正的干事創業氛圍。
? ? ? ?黨委副書記、總經理安耀峰總結了公司1-8月份工作情況,并對下一階段工作做出安排:一是通過聚焦重點工程、調整生產計劃、擴大產能等措施,全力確保年度生產經營任務;二是市場開發工作任重道遠,在穩步拓展、保障市場經營中標能力的基礎上,增強危機意識,提高市場開拓能力;三是強化制度管理,推進三項制度改革、十四五規劃和混改工作等年度重點任務落地;四是廣開渠道,拓寬融資來源,做好資金保障工作;五是質量、安全管控工作要常抓不懈。
? ? ? ?黨委書記、董事長姜福強分析了政策環境、上級期望及公司發展使命,對公司現存管理癥結及市場競爭力優劣勢進行了全面剖析,希望公司全體管理崗認清競爭危機和發展機遇并存的客觀事實,全力以赴擔當使命,在位謀政履職盡責,努力打造公司核心競爭力,整合管理資源、優化職能架構,自覺突破制約企業快速發展的瓶頸,通過督導助力管理,傳導壓力、提升執行力,促進公司管理轉變作風,保證完成集團階段性既定任務目標,實現公司高質量發展。
? ? ? ?本次會議的召開,吹響了魯橋建設全面提升責任擔當意識、實現管理水平蛻變的號角,在疫情防控常態化和年度任務指標壓力并存的關鍵時刻,激發了公司全體員工“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感,確保全面完成年度目標任務。
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