5月27日，公司召開機(jī)料管理工作專項(xiàng)會(huì)議，機(jī)料管理服務(wù)小組副組長胡韶華主持會(huì)議。公司高級專家、機(jī)料管理服務(wù)小組組長郝紅升出席會(huì)議并講話。機(jī)料管理服務(wù)小組成員，權(quán)屬單位機(jī)料分管領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)料負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議聽取了各權(quán)屬單位機(jī)料管理工作匯報(bào)，通報(bào)了公司機(jī)料管理工作情況及年度檢查情況。會(huì)議就中型設(shè)備劃撥至各分公司管理、周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥單價(jià)確認(rèn)方式以及物資公司貿(mào)易業(yè)務(wù)開展等事宜進(jìn)行了交流。
郝紅升對目前各權(quán)屬單位機(jī)料管理工作取得的成果給予肯定，并提出進(jìn)一步要求，一是要注重人才培養(yǎng)，通過內(nèi)部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式，提高項(xiàng)目機(jī)料負(fù)責(zé)人履職盡責(zé)能力。二是要加大機(jī)料結(jié)算把控力度，各分公司要對所屬項(xiàng)目的結(jié)算工作做到全局把控。三是要加強(qiáng)廉政建設(shè)，各層級機(jī)料部門作為廉政建設(shè)的關(guān)鍵部門，要提高機(jī)料全流程管控的合法性、合規(guī)性。四是要加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料處置管控，根據(jù)實(shí)際情況對周轉(zhuǎn)材料處置流程進(jìn)行把控，通過公示等方式進(jìn)一步提高周材利用率。五是要建立健全各分公司倉庫設(shè)置方案，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，要堅(jiān)持安全性、實(shí)用性的原則綜合考慮倉庫設(shè)置方案，確保公司資產(chǎn)安全。
下一步，公司將圍繞機(jī)料工作部署要求，加大機(jī)料人才梯隊(duì)培訓(xùn)力度，提高信息化管理水平，優(yōu)化完善機(jī)料管理制度、流程，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)機(jī)料管理整體水平再上新臺階。
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