3月15日至16日，公司高級專家、技術(shù)中心主任馮偉到二公司調(diào)研解放思想大討論暨高質(zhì)量發(fā)展工作。公司辦公室主任郝曉明、設(shè)計院院長蘇祥亞，二公司班子成員及項目負責(zé)人等陪同。
在高質(zhì)量發(fā)展論壇集思會上，與會者圍繞提高項目中標(biāo)率和分公司班子管理下沉等方面進行了深入討論和交流。馮偉對二公司課題開展以來取得的成效給予肯定，并就下一步工作安排提出要求：
市場經(jīng)營方面，一是要清醒認識當(dāng)前形勢，深入了解和掌握國家政策，結(jié)合自身優(yōu)劣勢尋找新市場、開拓新領(lǐng)域，開辟具有自身特色的經(jīng)營之路。二是要始終保持冷靜的頭腦和敏銳的洞察力，面對海量的市場信息，應(yīng)秉持“早介入、精篩選、優(yōu)研判、深跟蹤”原則，有策略地開展經(jīng)營。三是要強化資源整合，積極找尋并維護好合作伙伴，凝聚市場開拓合力。四是要把提高中標(biāo)率納入年度重點任務(wù)，完善考核指標(biāo)，與高質(zhì)量發(fā)展課題結(jié)合，確保工作成效。
管理職能下沉方面，一是要強化全局意識，確保下沉工作的目標(biāo)和行動，與公司年度工作會精神一致。二是要以問題為導(dǎo)向，通過“空位補位”、“越位補位”等方式，確保下沉工作走深走實。三是要加大人才培養(yǎng)力度，著力提升基層員工管理能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為下沉工作提供堅實的人才支持。四是要完善考核激勵機制，將下沉工作成果納入績效考核體系，穩(wěn)步提升綜合管理水平。
下一步，二公司將持續(xù)做好解放思想大討論暨高質(zhì)量發(fā)展論壇相關(guān)工作，集思廣益、凝聚共識，助力公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
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