11月30日，公司黨委委員、副總經(jīng)理項(xiàng)俊寧到五公司長清項(xiàng)目、齊臨二標(biāo)項(xiàng)目督導(dǎo)調(diào)研，公司企業(yè)管理部部長張健，五公司黨支部書記、總經(jīng)理劉昶，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等陪同。
調(diào)研期間，項(xiàng)俊寧聽取了長清項(xiàng)目、齊臨二標(biāo)項(xiàng)目前期工作進(jìn)展及成本核算情況匯報，詳細(xì)詢問項(xiàng)目施工組織安排、人員機(jī)械配備、工期計劃及存在的問題和困難，現(xiàn)場辦公研究解決方案和措施。項(xiàng)俊寧對項(xiàng)目整體進(jìn)展情況給予充分肯定，并對下一步工作提出要求：一是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，各崗位人員切實(shí)履職盡責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展各項(xiàng)工作；二是要進(jìn)一步提升分公司管理水平，由班子成員組織帶隊(duì)開展交叉互檢，交流學(xué)習(xí)，推動制度落實(shí)；三是要提高成本管控意識，尤其做好項(xiàng)目前期統(tǒng)籌謀劃，制定降本增效具體措施，在過程中加強(qiáng)對勞務(wù)單位管控，將降本增效落到實(shí)處；四是要加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，組織制度培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為公司發(fā)展儲備綜合性人才。
下一步，五公司將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，把好關(guān)鍵流程，精心組織、科學(xué)部署，全力推進(jìn)各項(xiàng)目建設(shè)，確保如期完成年度目標(biāo)任務(wù)。為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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