為深入推進(jìn)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育走深走實(shí)，6月15日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜福強(qiáng)到三公司濟(jì)南東繞城改擴(kuò)建項(xiàng)目調(diào)研督導(dǎo)，總工程師王洪敢，黨委組織部部長(zhǎng)宋萍，三公司班子成員及項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。
姜福強(qiáng)查看了濟(jì)南東繞城小許家至機(jī)場(chǎng)段和小許家至港溝段小清河特大橋、膠濟(jì)鐵路轉(zhuǎn)體橋、濟(jì)南東互通、保通路等施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)聽(tīng)取了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的匯報(bào)，并提出要求：一是要以扎實(shí)開(kāi)展習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育為契機(jī)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以黨建引領(lǐng)推動(dòng)公司重大決策部署落實(shí)落地，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效；二是要嚴(yán)把安全關(guān)，要結(jié)合安全生產(chǎn)月和防汛工作要求，對(duì)安全生產(chǎn)和防汛工作再提醒、再部署、再督促，深刻汲取事故案例教訓(xùn)，采取更嚴(yán)更實(shí)更細(xì)舉措，全力以赴做好安全管理工作；三是要聚焦項(xiàng)目成本管理，建立全員參與、全過(guò)程實(shí)施和全方位落實(shí)的管理機(jī)制，精準(zhǔn)把控混凝土、鋼筋等主材耗量，盤(pán)活模板等周轉(zhuǎn)材料資源，壓實(shí)臨建投入指標(biāo)，著力加強(qiáng)施工組織優(yōu)化、成本過(guò)程分析、變更索賠、材料消耗和設(shè)備物資管控等環(huán)節(jié)，持續(xù)降低生產(chǎn)成本費(fèi)用。
下一步，濟(jì)南東繞城改擴(kuò)建項(xiàng)目將以抓黨建、強(qiáng)學(xué)習(xí)為抓手，壓緊壓實(shí)責(zé)任、聚力攻堅(jiān)難題，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效，努力打造精品工程，奮力推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
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