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11月28日至12月2日，公司黨委副書記、工會主席李相國和安全總監王孝奎到一公司景洪、臨翔片區督導調研，一公司班子成員及相關項目負責人等陪同。

調研期間，李相國對一公司班子成員進行了集體廉政談話，他強調，一是要切實抓好黨員教育工作，發揮黨員模范帶頭作用，全面推進黨建工作與生產業務的有效融合；二是要強化班子成員帶頭履行“一崗雙責”的表率意識，自覺成為尊廉、崇廉、守廉的倡導者、實踐者和傳播者，加強日常引導與監督，對重點項目、關鍵崗位開展廉政談話，營造風清氣正的工作氛圍；三是要加強內部管理，深入班組內部，延長管理深度，做好年底信訪排查，杜絕“以包代管”；四是要進一步關心、關注、關愛廣大員工，持續提升員工幸福指數，凝心聚力促進公司和諧穩定發展。

12月2日，在臨翔片區項目成本分析例會上，李相國聽取了項目11月成本分析報告，他強調，一是要強化成本管控意識，注意縱橫向比較相結合，從嚴從細從實抓好成本管控工作,實現效益最大化；二是要加強風險研判，平衡好項目進度、質量和成本管控的關系，高質高效推進項目建設；三是要推進項目管理下沉，加強現場監督與管理，不斷優化勞務分包模式，做精做細勞務成本管控。王孝奎強調，一是安全紅線意識要入腦入心，切實把安全放在心里、落實到崗位上，確保安全生產萬無一失；二是落實成本分析例會機制，及時反饋、評估項目成本過程的合理性及潛在問題，明確整改落實措施，實現成本動態管理和控制；三是片區化管理模式下，要合理規劃各項目管理費，進一步提升片區精細化管理水平。

下一步，一公司將切實貫徹落實此次調研要求，將廉潔正能量轉化為項目生產力，持續內挖潛能，全力打好降本增效“組合拳”，助推公司高質量發展再上新臺階。