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10月10日至12日，公司黨委副書記、工會主席李相國到四公司各項目開展調研，公司黨委組織部部長宋萍、四公司班子成員以及項目負責人等陪同。

李相國在各個施工現場聽取項目情況匯報，了解施工過程中面臨的重難點問題，對項目現階段取得的成績給予充分肯定，并對下一步重點工作提出要求：一是要認真排查整治安全隱患，結合項目具體工作實際，不斷優化完善應急預案，確保安全生產平穩有序；二是要緊盯關鍵節點和關鍵環節，統籌力量資源，科學組織調度，確保優質高效履約；三是要做好成本合規管控，重視開源節流，探索應用技術創新成果，切實降本增效；四是要加強現場管理，提升內外部溝通協作能力，不斷凝聚工作合力，確保項目按照既定計劃和目標推進。

12日，在四公司2023年第三季度成本分析例會上，李相國聽取了河套、紅島街道涉高速市政配套工程項目成本分析報告，并提出工作要求：一是強化成本管控意識，做到科學管控，實現“高、精、細、強”工作要求；二是提高品牌意識，重視品牌創建，不斷提升公司競爭力；三是增強危機意識，苦練內功，以過硬的履職能力和品牌影響力應對市場挑戰；四是提升團隊意識，消除各單位間的“信息壁壘”，實現真正意義上的資源共享；五是增強廉潔意識，要加強理想信念教育，夯實清正廉潔思想根基，筑牢拒腐防變思想防線。

下一步，四公司將切實貫徹落實本次調研各項要求，以精細化管理為基礎，以“秋季百日大干”為抓手，做實做細施工部署，高效推進各項工作，為公司高質量發展貢獻力量。