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3月15日，公司召開經營開發案例分析會，公司黨委委員、副總經理項俊寧出席會議，經營開發部部長范鵬鵬主持會議，總部經營開發部人員、各權屬單位經營開發分管副總及經營開發部人員參會。

會上，各權屬單位對重點跟蹤項目情況、經營思路方向及工作計劃進行了詳細匯報，并結合近期投標過程遇到的問題及解決措施開展了溝通交流。

項俊寧認真聽取了匯報，對下一步各權屬單位經營開發工作提出相關指導意見及要求，一是要加快完善經營開發組織架構，各權屬單位應培養專職經營開發人員，組建專業隊伍。二是要積極深化區域經營，做好區域建筑市場信用評價維護及升級，加強與地方公共資源平臺的溝通交流，落實好區域電子投標系統備案工作。三是要努力拓展海外渠道，力爭在國際市場有所突破。四是要更加重視項目資金回流，完善好相關風險防范措施。五是要切實融入駐地市場環境，杜絕“等靠要”思想，快速、穩步落實“走出去”的工作任務。

下一步，公司將積極圍繞集團公司“外部市場開拓年”活動相關要求，繼續全力以赴開拓外部市場，進一步做好經營開發人員專業能力提升工作，為開創市場經營新局面不懈奮斗。