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9月4日，工程建設集團召開機料管理專項工作會議，公司黨委副書記、總經理顏魯博出席會議并講話，公司高級專家、機料管理服務小組組長郝紅升及部分小組成員，各權屬單位機料分管負責人現場參會，各項目主要機料管理人員視頻參會。

會上，顏魯博對公司當前機料管理形勢進行深入剖析，就下一步工作做重點部署，一是權屬單位機料分管負責人應提高履職盡責能力，思想上要高度重視，行動上要抓好落實。二是充分運用各類考核手段，提高員工執行力，避免出現制度空轉。三是要認真落實好相關制度，全力提高機料盤點核算數據的準確性。四是要加強內部協同，做好資產盤活工作。五是創新管理思路，將管理模式向模塊化、系統化、標準化、流程化、數據化轉型。

郝紅升要求，一是要進一步完善各權屬單位機料管理組織架構。二是要做好人才培養工作，提升人員管理水平。三是各單位要樹立協調意識，根據公司制定的設備材料內部租賃價格，做好公司資產的保值增值工作。四是物資公司要集中精力做好大型設備經營和大宗材料貿易業務，按照公司要求將通用設備分批調撥至各分公司。

下一步，公司將根據發展需求，進一步完善管理機制，提升管理思路，狠抓工作落實，注重工作時效，推進機料管理水平邁上新臺階。