2月2日，公司高質量發展論壇2024年度會議——降本增效精細化管理座談會在總部召開，黨委書記、董事長姜福強出席會議并講話，黨委副書記、總經理顏魯博主持會議，公司領導、高級專家，總部中層正副職，主任、副主任級專家，權屬單位部分班子成員等參會。
會議圍繞“推進信息化管理、加強項目降本增效管控、探討下一步經營開發方向”主題，以成本管理信息系統應用、項目實施過程中投標策略落實、項目機料管理、材料源頭直采與集采模式的應用、公司自有設備內部租賃、權屬單位及項目人力成本壓降等事項為切入點，重點研討了各權屬單位近兩年持續推進提質增效的工作成果，深入分析了以成本管控為核心的各類項目管理手段與措施。各權屬單位、總部各部室代表積極發言，取得了理想的效果。
姜福強指出，一是加大力度推廣信息化系統應用。借助現代化信息技術手段，建立成本數據庫管理系統，提高成本管控工作的效率和準確性。二是轉變傳統觀念，改變計量策略。跳出傳統公路工程清單綜合單價計量思維，針對EPC、PPP等模式從預算編制入手重新審視項目整體預算，熟悉相關模式和規定、細化預算編制、加強溝通協作、建立完善的變更管理制度。三是增強全員成本意識。通過制定合理的獎懲措施，激勵員工主動參與到成本管理中來，做到“全員、全過程、全時段、全方位”成本管理。四是梳理現有管理制度。對現有制度進行全面審查、修訂完善，確保制度可操作性、實用性。五是加強內部溝通交流。總結提煉好的成本管控方法在全公司推廣，提升項目技術人員業務能力水平，確保公司可持續高質量發展戰略落地。
2024年是公司“降本增效攻堅年”，各單位將以降本增效為核心目標，通過運用信息化手段，轉變管理理念，發揮員工創新精神，積極開拓市場、優化資源配置、加強人才培養和風險管理等措施，全面提升成本管理水平，為實現公司降本增效管理目標而努力奮斗。
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