工程建設(shè)集團(tuán)召開第二季度暨半年機(jī)料管理工作會議
7月31日，工程建設(shè)集團(tuán)召開2024年第二季度暨半年機(jī)料管理工作會議，公司黨委副書記、總經(jīng)理顏魯博出席會議并講話，黨委委員、總會計師杜書光，高級專家、機(jī)料管理服務(wù)小組組長郝紅升，各權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人等參加會議。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)聽取了各權(quán)屬單位及機(jī)料管理服務(wù)小組工作匯報，并進(jìn)行點(diǎn)評，對下一步重點(diǎn)工作提出要求。
會議要求，一是權(quán)屬單位要認(rèn)真總結(jié)前期工作，查不足、找短板，學(xué)習(xí)借鑒其他單位先進(jìn)做法，取長補(bǔ)短。二是權(quán)屬單位要落實管理職能，增強(qiáng)責(zé)任意識，確保年度主材損耗壓降、資產(chǎn)利用率提升等降本增效任務(wù)目標(biāo)按期完成。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，做好成本歸集、庫存盤點(diǎn)等重點(diǎn)工作，有效控制管理風(fēng)險。四是按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則做好設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料盤活工作，提高利用率。五是做好閑置周轉(zhuǎn)材料經(jīng)濟(jì)性分析，做到有周轉(zhuǎn)價值的盤活使用，無周轉(zhuǎn)價值的及時處理。
下一步，公司將持續(xù)加強(qiáng)機(jī)料管理，強(qiáng)化降本增效意識，不斷提升管理水平，夯實工作責(zé)任，推動公司機(jī)料管理水平邁上新臺階。
更新時間：2024-08-02
所屬分類: 公司新聞
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