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1月25日，工程建設集團召開2023年度總部部室負責人述職會議，公司黨委書記、董事長姜福強出席會議，公司黨委副書記、董事、總經理顏魯博主持會議，公司領導班子、高管及各部室負責人參加會議。

會上，各部室負責人結合部門工作，圍繞“提質增效落實年”活動要求，就2023年工作完成情況、亮點、存在的不足進行總結，圍繞“降本增效攻堅年”活動要求，對2024年工作思路及重點任務、開展計劃、完成時限、責任人和保障措施等做總體規劃。公司領導進行點評、打分。

姜福強針對部室述職情況，就下步工作提出四點要求：一是落實調研幫扶工作機制。2024年總部各部室下基層調研幫扶，要針對發現的問題、建議和意見形成調研報告，由公司辦公室匯總報公司領導班子，確保問題第一時間解決，科學合理建議第一時間采納。二是發揮數據應用指導作用。各部室要學會數據的運用，做到工作數字化、具體化，以數據的歷史對比、同類對比、內部對比、外部對比去分析工作中存在的不足、短板，找到解決的措施、路徑，提高工作質效。三是管理職能做到認真、細致、及時、到位。各部室在發揮服務指導職能的同時，要建立健全考核、后評價體系，做到工作一抓到底。在問題處理、執紀問責方面，按照“四不放過”原則追根溯源、嚴肅追責。四是加強內部協同力度。各部室要加大部門之間、上下級單位之間橫向協同、縱向協作，形成工作合力，確保公司各項工作高質量完成。

2024年是公司“降本增效攻堅年”，各部室將堅持以成本管控為主線，以信息化管理為手段，以數智化轉型推動公司高質量發展再上新臺階。