1月17日，工程建設(shè)集團(tuán)召開2021年度工作述職會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)專家，總部部室、各權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人及其他管理人員參會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)姜福強(qiáng)出席會(huì)議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理（主持工作）顏魯博主持會(huì)議，各權(quán)屬單位、總部各部室負(fù)責(zé)人就2021年工作開展情況和2022年工作規(guī)劃進(jìn)行了匯報(bào)。
顏魯博在總結(jié)點(diǎn)評(píng)中指出，2021年公司各部門在黨建引領(lǐng)、生產(chǎn)調(diào)度、市場(chǎng)經(jīng)營、提質(zhì)增效、管理提升等方面做了很多卓有成效的工作，但我們要清醒地認(rèn)識(shí)到公司在管理運(yùn)行水平上與行業(yè)先行者依然存在較大差距。下一步，各部門要圍繞管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、財(cái)務(wù)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新等領(lǐng)域上下足功夫，將工作目標(biāo)細(xì)化、量化，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，高質(zhì)高效完成2022年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
會(huì)議最后，姜福強(qiáng)作了題為《團(tuán)結(jié)協(xié)作 自我加壓 自覺提高履職能力助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展》的工作報(bào)告，總結(jié)了公司2021年度聚焦主責(zé)主業(yè)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況，并對(duì)下一步工作提出要求：一是市場(chǎng)經(jīng)營任重道遠(yuǎn)。要盤活現(xiàn)有資源，加大經(jīng)營力度，取得市場(chǎng)開發(fā)新突破；二是成本管控閉合管理。各部門要進(jìn)一步完善成本管控體系，培養(yǎng)管理人員成本意識(shí)；三是把目標(biāo)責(zé)任考核作為引領(lǐng)發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”。強(qiáng)化目標(biāo)管理，完善考核體系，提高年度目標(biāo)責(zé)任考核的科學(xué)化水平；四是做好問題導(dǎo)向的分析預(yù)判。要加大執(zhí)行過程監(jiān)管，完善制度建設(shè)與落實(shí)；五是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。各部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航；六是主動(dòng)作為助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。各部門要同心聚力，同向發(fā)力，學(xué)會(huì)換位思考和主動(dòng)協(xié)作，自覺增強(qiáng)履職能力和知識(shí)儲(chǔ)備，在創(chuàng)新中尋找公司突圍的方向和途徑，攜手拼出公司高質(zhì)量發(fā)展之路。
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