為進(jìn)一步提升公司各級(jí)人員信訪、輿情管控水平，提高網(wǎng)絡(luò)輿情和突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置能力，4月29日，公司舉辦信訪、輿情處置實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)會(huì)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)人員、權(quán)屬單位和部分重點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目分管負(fù)責(zé)人和綜合辦主任在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
公司黨委副書記、工會(huì)主席李相國(guó)出席會(huì)議并講話，他結(jié)合公司信訪、輿情處置等工作現(xiàn)狀提出要求，一是要在思想上、行動(dòng)上高度重視，深入分析具體案例發(fā)生原因，通過(guò)復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)；二是要增強(qiáng)法規(guī)意識(shí)，全力預(yù)防信訪事件，加大源頭預(yù)防力度，做實(shí)排查工作，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，延伸管理鏈條，實(shí)現(xiàn)班組清單化管理；三是要壓實(shí)責(zé)任、確保信訪事件及時(shí)有效化解，落實(shí)信訪工作“一把手工程”和包案制度，做到重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督辦，形成“矛盾聯(lián)調(diào)、工作聯(lián)動(dòng)”機(jī)制；四是要重視信訪輿情伴生效應(yīng)，嚴(yán)防信訪事件造成輿論發(fā)酵。
會(huì)議通報(bào)了公司上半年信訪工作情況，并就下一步重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行部署。培訓(xùn)中，專家以案例解剖的方式，圍繞“信訪工作中法治思維的建立”、“工程類企業(yè)輿情應(yīng)對(duì)與引導(dǎo)”兩個(gè)主旨進(jìn)行了專題講座。隨后，參會(huì)人員在現(xiàn)場(chǎng)分組開展了輿情處置實(shí)戰(zhàn)演練。
此次培訓(xùn)，對(duì)進(jìn)一步做好信訪、輿情處置工作，提升公司形象具有重要指導(dǎo)意義。下一步，公司將嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于信訪、輿情管控工作各項(xiàng)要求，深入開展維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)化解攻堅(jiān)專項(xiàng)活動(dòng)，在做好源頭治理、政策研究、風(fēng)險(xiǎn)排查、化解處置、人員穩(wěn)控等工作上持續(xù)發(fā)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。
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