12月22日，公司組織召開安全生產(chǎn)管理專項提升培訓暨安全生產(chǎn)工作會議，公司安全總監(jiān)王孝奎出席會議并講話，各單位安全總監(jiān)及安全部門負責人、省內大型項目安全總監(jiān)、物資公司主管設備負責人及安全管理部全體人員現(xiàn)場參會，各項目相關人員視頻參會。
本次活動公司邀請安全管理領域資深專家，圍繞特種設備使用、維修保養(yǎng)、檢驗檢查要點、相關法律法規(guī)，以及安全生產(chǎn)事故中工程總承包人與各施工參與主體間的法律責任進行了詳細講解，并對各單位提出的疑點進行了現(xiàn)場答疑和指導。
王孝奎就安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動工作要求講話，并對下一步重點工作進行安排部署。一是持續(xù)深化雙重預防體系建設。要把雙重預防體系與工程管理信息系統(tǒng)充分結合，逐步實現(xiàn)風險精準防控和隱患動態(tài)清零。二是進一步完善全員安全生產(chǎn)考核體系。在建立考核標準的基礎上，將考核延伸到一線各管理崗位。三是進一步提升各層級安全教育培訓能動性。建立項目中層及以上人員安全培訓機制，充分發(fā)揮安全管理能動性。四是進一步強化重大事故隱患治理。著力解決特殊作業(yè)人員持證問題，有效落實動態(tài)管理機制。五是持續(xù)深化安全標準化建設。提升八大核心要素管理程序化和標準化水平，切實做到有據(jù)可依。六是加強應急管理工作。強化現(xiàn)場處置實戰(zhàn)演練，切實提升應急處置能力和演練效果。七是進一步加強勞務隊伍管理。從崗位達標、作業(yè)環(huán)境、安全作業(yè)行為管理三個方向動真碰硬，強化現(xiàn)場管理。八是要做好冬季施工安全管理。勤檢查、多檢查、細檢查，持續(xù)保持安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，保障公司整體安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
下一步，公司將持續(xù)強化安全生產(chǎn)管理專項提升培訓，進一步提高各層級安全管理水平，持續(xù)深化“意識+責任+標準化”安全管理體系建設，夯實安全管理基礎，為公司高質量發(fā)展保駕護航。
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