3月18日至19日，公司黨委書記、董事長張英亮到四公司、魯橋市政督導調研并開展員工座談，公司黨委副書記、工會主席李相國，黨委委員、紀委書記楊啟志，四公司、魯橋市政公司班子成員，各部室及相關項目負責人等參加座談。
會上，張英亮聽取了兩家單位在生產經營、項目管理、人才梯隊建設等方面的工作匯報，深入剖析了當前面臨的形勢與問題短板，并圍繞公司運營管理等內容與參會人員進行交流研討。他強調，一是錨定發展目標，聚焦效益提升。始終將經濟效益作為核心導向，將降本增效貫穿項目全過程，突出“以實績論英雄”的用人導向，堅持“有為才有位、有位必須有為”原則，激勵員工實干創效，確保項目效益最大化。二是深化成本管控意識，打造精益管理標桿。通過工藝創新和流程再造，構建質量成本雙優評價標準。三是培育全員經營意識，構建大市場格局。鼓勵員工立足崗位挖掘市場機遇，形成“前線拓市場、后方強保障”的協同作戰體系。四是強化人才梯隊建設，夯實專業發展根基。系統推進員工考證持證，建立“理論培訓+項目實踐”雙軌培養機制，提升專業資質與項目管理能力。五是完善風險防控體系，筑牢穩定發展防線。構建“預防－響應－化解”三位一體信訪工作機制，實行矛盾隱患分級分類管理，落實領導包案責任制，將問題解決在基層，實現風險隱患動態清零。六是強化戰略協同意識，凝聚發展合力。增強“全局一盤棋”意識，確保目標任務層層分解落實，形成目標同向、行動同步的發展格局。
調研期間，張英亮還查看了棗山路項目現場，要求項目部要筑牢安全生產底線，嚴守工程質量標準，科學統籌進度管理，深化成本效益管控，全力推進項目建設，確保完成通車任務。
下一步，四公司、魯橋市政公司將緊緊圍繞集團公司“九個再突破”工作部署要求，深入踐行“一個目標、兩個關鍵、三個意識”，聚焦成本管理，聚力打造“1%工程”。以結果為導向，全面梳理目標任務，細化責任分工，強化執行力度，全力以赴推動各項工作取得新突破，為公司高質量發展提供堅實保障。
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